대학 컨설턴트 Nick Larusso에 대한 세 가지 질문

Nick Larusso 그리고 나는 Coursera에서 거의 6 년간 악취를 겪고있는 동안 서로를 알게되었는데, 2025 년 회사를 떠나기 전의 마지막 역할은 전략적 파트너 개발 책임자였습니다. Nick은 최근 a 컨설팅 회사, LCGCoursera, Pearson, Blackboard 및 기타 회사에서 리더십 역할을 통해 대학과 함께 일하는 거의 20 년의 경험을 바탕으로합니다. LCG와 Nick의 최신 경력 움직임에 대해 더 많이 배우고 싶었고 그는 내 질문에 대답하기로 관대하게 동의했습니다.

Q : LCG에 대해 알려주십시오. 대학에 제공하는 서비스는 무엇입니까? 그리고 LCG는 고등 교육 컨설팅 공간의 다른 회사와 어떻게 구별됩니까?

에이: 기회에 감사드립니다, 조쉬 나는 우리의 파트너십과 대학이 혁신을 돕도록 돕는 일에 감사드립니다.

LCG는 대학과 교육 기관에 제품과 서비스를 제공하는 회사에서 본 요구에서 태어났습니다. 저의 경험과 학계 내 많은 사람들의 피드백에 근거하여, 상업 단체가 대학에 제품을 판매하는 방법과 대학이 구매 결정을 내리는 방법 사이에는 종종 연결이 끊어집니다.

LCG는 교육 회사가 대학을보다 효과적으로 참여시켜 성장을 이끌어 낼 수 있도록 도와줍니다. LCG는 매력적인 가치 제안을 개발하고 대상 청중을 식별하고 대학의 조직의 복잡성을 탐색하는 데 도움이됩니다. 내 서비스의 대부분은 대학 자체가 아닌 대학과 함께 일하는 회사를 대상으로합니다. 대학의 간접적 인 혜택은 Ed-Tech 회사가 대학에 중요한 것이 무엇인지, 어떻게 결정을 내리는 지 이해하도록 돕는 것입니다. 회사가 자신의 제안에 어떻게 도움이 될 수 있는지에 대한보다 직접적이고 설득력있는 사례를 만들 수 있기 때문에 대학 시간을 절약 할 수 있습니다.

대학은 모 놀리 식 조직이 아닙니다. 그들은 종종 다른 경쟁 우선 순위를 가진 다양한 이해 관계자를 보유한 복잡한 기관입니다. 특히 교수진은 결정을 형성하는 데 중요한 역할을합니다. 이 개인들은 자신의 삶을 공부 분야를 발전시키고 학생들과 그 지식을 공유하는 데 헌신합니다. 회사는 종종 대학 내에서 고유 한 요구, 가치 및 의사 결정 구조를 인정하지 않고 솔루션 기능에만 중점을 둔 메시징으로 대학에 접근합니다. LCG는 회사가 제품 기능의 방법을 잃어 버리지 않고 솔루션이 해결하는 특정 문제와 각 이해 관계자에게 중요한 이유에 집중할 수 있도록 도와줍니다. 이 재구성은 회사가 대학의 사명 및 우선 순위와 어떻게 일치하는지에 대한보다 관련성이 높고 공명적인 사례를 구축하는 데 도움이됩니다.

Q : 온라인 학습 포트폴리오를 성장시키는 데 대학의 큰 기회와 도전은 무엇입니까? 점점 더 붐비는 시장에서 대학이 온라인 학위와 인증서 오퍼링을 어떻게 차별화하고 학습 획득 비용이 계속 증가 할 수 있습니까?

에이: 구체적으로 온라인 학습에 뛰어 들기 전에 온라인과 전통 교육 사이의 선이 점점 더 흐려지고 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 그만큼 [ubiquity] 기술과 온라인 학습은 대학과 학습자 모두에게 새로운 기회를 열었으며 온라인과 전통적인 배송의 차이점이 줄어들고 있습니다.

콘텐츠가 상품화되고 있지만 많은 대학들은 여전히 ​​모든 것이 집 안에 건설되어야한다고 생각합니다. AI 및 타사 콘텐츠 생성이 계속 증가하는 세상에서는 처음부터 모든 것을 구축하는 것이 점점 비현실적 일 수 있습니다. 이 상품화는 아마도 대학 제물의 가치에 대한 불공평 한 의문과 함께 대학이 차별화하기에 중요한 도전을 만듭니다.

내 경험상, 모든 대학의 가장 큰 자산은 교수진으로, 차세대 실무자들과 대학의 브랜드를 연구함으로써 각자의 주제를 발전시킨다. 이것이 대중이 기관을 보는 방식이다.

대학에 대한 나의 조언은 다음과 같습니다.

• 교육, 예를 들어, 연구, 교육, 직업 훈련에서 수행하고자하는 역할에 대한 명확한 비전을 가지고 있습니다.
• 궁극적으로 당신이 누구에게 도달하려고하는지 알고 (예 : 전통적인 18 ~ 22 세, 성인 학습자) 입력 프로세스를 가능한 한 간단하게 만듭니다. 그러나 더 쉬운 프로세스가 입학 표준을 낮추는 것은 아닙니다.
• 당신의 강점에 집중하고 필요하지 않은 곳에 일을하지 마십시오.

이들은 상호 배타적이지 않지만 각각의 위치를 ​​갖는 것이 중요합니다. 대학은 고등 교육에서해야 할 역할을 명확하게 이해해야합니다. 미국에만 수천 개의 고등 교육 기관이 있는데, 대학은 모든 사람들에게 모든 일이 될 수는 없습니다. 접근에 중점을 둔 기관의 역할이있는 것처럼 경쟁력있는 입학을 가진 가장 엘리트 대학의 역할이 있습니다. 일부 대학은 연구와 발견에 더 잘 조직 된 반면, 다른 대학은 정보를 가르치고 전파하는 데 더 적합합니다. 이미 개발 된 콘텐츠를 재현하는 것이 항상 최선의 시간을 사용하는 것은 아닙니다. 그러나 교실에 예와 경험을 가져 오는 것은 각 교수가 독특하게 제공 할 수있는 것입니다.

예비 학생의 요구를 인식하는 것이 중요합니다. 어떤 사람들은 주제에 대해 짧은 새로 고침이 필요할 수도 있고, 다른 일부는 가장 유명한 학교 중 하나에서 학위를 찾을 수 있으며, 다른 사람들은 단순히 학위를 완료해야하며 실제로 졸업 속도에만 관심을 갖기 만하면됩니다. 아이비 리그에서 커뮤니티 칼리지에 이르기까지 대학은 교육 경험을보다 쉽게 ​​만들어야합니다. 그것은 내용이나 평가가 쉬워야한다고 말하는 것이 아닙니다. 오히려, 이미 획득 한 크레딧의 양도 및 수락과 같은 대학으로가는 길입니다. 대학은 분명히 다양한 유형의 학생들의 요구를 해결할 수 있지만 성공하기 위해서는 각 그룹에 맞는 프로세스를 마련해야합니다.

미국에서“인증서”는 주위 워크샵, 다중 몬트 대학교 프로그램 또는 산업 인증과 같은 많은 것을 의미 할 수 있습니다. 학습자가 자신의 요구를 가장 잘 해결하고 선택한 직업 내에서 체중을 전달할 수있는 제품을 해독하는 것은 엄청나게 어려운 일입니다. 대학은 커리큘럼뿐만 아니라 자격 증명의 가치를 명확하게 표현해야합니다. 이것은 우리 회사의 많은 작업과 관련이 있습니다. 벨과 제안의 휘파람보다는 제품의 결과에 초점을 맞 춥니 다.

Q : 장기 경력 발전과 탄력성으로 해석 할 교육 기술 분야에서 일하는 사람에게 어떤 조언이 있습니까?

에이: 아마도 내가 줄 수있는 최선의 조언은 교육의 중요성을 믿는 것입니다. 교육 공간에서 일하고 싶어하는 것은 고귀하지만, 성공한 사람들을 차별화시키는 것은 진정성입니다. 교육이 궁극적으로 우리 사회를 앞으로 나아가는 것이 아닌 사람들은 그렇지 않은 사람들보다 성공하기에 훨씬 더 나은 위치에 있다고 믿는 사람들. 그리고 교육 분야에서 일하는 사람들은 진정성을 인정하는 데 매우 능숙합니다.

위치를 갖는 것이 중요합니다. 즉, 테이블에 독특하고 사려 깊은 것을 가져올 수 있습니다. 학계의 사람들은 지식을 추구하고 시간을 보내기로 선택했습니다. [are]그러므로 평생 학습자들은 스스로. 대학과 교류 할 때 공유 할 가치가있는 관점이 있는지 확인하십시오. 다양한 기술을 최신 상태로 유지하고 AI를 받아들이고 다른 사람들이하는 일을 기록하고 참여하는 회사 및 학교와 공유 할 수있는 자신의 의견을 형성하십시오. 내 경험상, Ed Tech에서 가장 성공적인 사람들은 배우고 가르치는 것을 즐기는 사람들입니다.

더 상업적으로 배치하려면 구매자에게 초점을 맞 춥니 다. 대학과 많은 이해 관계자에게 중요한 것을 이해하려고 노력하면서 교육이 직면 한 도전에 중점을 둡니다. 대학과의 협력은 사람이 가질 수있는 가장 보람있는 경험 중 하나입니다. 당신은 세상에 대한 우리의 이해를 발전시키는 사명을 가진 기관을 지원하고, 도움을주고, 안내하고 있습니다. 지식은 대화식입니다 [and] 쌓을 수 있고 일단 창조되면 영원히 존재합니다. 대학 내 사람들에게 중요한 것이 무엇인지 기억하십시오. 연구를 수행하는 데 더 많은 시간이 걸리고, 학생들을 참여시키는 더 큰 방법을, 공식 교육과 사회적 트렌드 사이의 연관성을 촉진하십시오. 그리고 대학에서 시간을 보내는 것보다 확실히 더 나쁜 것들이 있습니다. 캠퍼스를 걷고, 학생들이 세상과 교류하는 법을 배우면서 학생들의 흥분과 경이로움을 보았습니다.

마지막으로, Ed Tech와 고등 교육은 일반적으로 매우 작은 세상이라는 것을 항상 기억하십시오. 나는 여전히 10 년 넘게 함께 일하지 않은 사람들과 연결됩니다. 존중하고, 참을성 있고 진지한 것은 누군가 가이 분야에서 장수와 성공을 거두는 데 필요한 특성입니다.